可行性研究报告  项目建议书  项目申请报告  项目立项报告  资金申请报告  商业计划书  节能评估报告  市场研究  专项调查 
您现在的位置:长沙文海投资咨询有限公司专做可行性研究报告 > 投资咨询 > 投资分析 >
  • 福建民营企业经营风险研究

  •  
  • 来源:中南可研网(http://www.znask.com) 日期:2012-08-28 【打印】 【关闭】
  • 摘要:2008年全球性的金融危机重创世界各国。本文针对福建民营企业所存在的经营风险, 建立经营风险模型, 分析民营企业存在经营风险程度、主要的影响因素, 并提出相应的对策。以为福建民营企业及政府相关管理部决策提供借鉴。
    一、民营企业经营风险概述
    “民营企业” 一词首次出现在1995年5月《中共中央国务院关于加速科学技术进步的决定中,是为了既区别于资本主义私有化经济,又要保护我国非公有经济健康发展。我国民营企业的基本涵义分广义和狭义两种。广义的民营企业是指非国有独资企业,包括以下六类:(1)个体工商户;(2)个人、家庭或家族所有的企业;(3)股份制企业(个人、家庭或家族所有制企业通过改制而形成的企业);(4)国有资产重组企业(既有国家投资,又有个人、家庭或家族投资的企业); (5)合伙制企业;(6)由公众集资而建立的企业。狭义的民营企业仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩,无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者,都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称,这就使“民营企业” 在许多情况下成为私营企业的别称。民营企业的经营风险又称营业风险,是指民营企业在生产经营过程中,因供、产、销各个环节不确定性因素的影响,进而影响企业收益变动的风险。
    二、民营企业经营风险模型
    (一)经营风险指标体系的构建
    民营企业的经营风险主要来自于产供销各经营环节,而影响产供销各经营环节的因素很多,主要包括人才、资金、成本、市场、环境等等,这些因素直接关系着企业生存发展,形成一类指标。每个一类指标又包含着若干因素,形成二类指标,具体如下:
    1.人才。在企业经营管理的重要因素中,人才直接关系着企业的产供销的所有环节。经营风险很大程度上受人才因素的影响,具体需要考虑以下几个方面: (1)管理制度。企业在经营管理过程中,许多人才是否发挥了作用,形成了良好的经营管理制度。(2)管理机构。主要考察企业的管理机构是否稳定,它会影响企业经营管理理念、长远发展规划的延续性。(3)人才资源。主要考察企业人才的配置是否合理,人才资源是否充足。(4)产品质量。产品质量能够体现产品的技术含量,从而反映出企业生产技术的先进性, 以及对先进技术的应用能力,也体现人才价值。
    2.资金。民营企业要经营,资金是必不可少的要素。企业无论是持续经营,扩大再生产,还是有新的投资机会,没有资金将一 无成。许多企业因为资金断链而破产。因此,资金是影响企业经营风险的重要因素。资金需要关注以下几个方面:(1)企业累积资金。这部分资金主要靠企业长期的积累,包括累计未分配利润和固定资产折旧。(2)股东追加的资金。民营企业主自身拥有的、并追加投资的资金。(3)银行借款。民营企业向一些商业银行获取一定额度的贷款;(4)发行新股。通过资本市场发行新的股票来获取资金。(5)民间融资。向民间私人或机构贷款。
    3.成本。成本是影响企业利润的敏感因素,也是影响民营企业经营风险的重要因素。对于成本,需要考虑四个方面:(1)融资成本。它是指民营企业利用外部资金所需要付出的代价。(2)生产成本。它是指企业生产经营过程中所需要发生的成本,包括购买原材料、生产设备等等。(3)销售费用。企业销售环节所发生的费用。(4)工资。工资是企业经营过程中成本的重要组成部分。
    4.市场。市场是一个复杂的综合体,集资金、人才、原材料设备、产品等等于一体。民营企业既需要从市场中筹集资金,也需要从市场环境中获得经营管理所需要的人才、原材料、机器设备等等,还必须在这个市场中出售其所生产的产品。市场的变化会影响到企业产供销的各个环节。
    5.环境。环境包括民营企业生存的政治环境和宏观政策环境。(1)政治环境。它是民营企业是否生存的最基本的前提,稳定良好的政治环境,为民营企业发展奠定坚实的基础。(2)经济环境。良好的经济环境,有利于促进民营企业发展,落后的经济环境,会阻碍民营企业的民展。(3)宏观政策环境。国家对于符合国家产业发展的行业都会给予大力的政策扶持,不论是从投融资的政策好处,还是产品销售的税收优惠,都会有明确的规定,直接影响着企业的收益。
    (二)经营风险标准分值及风险程度的设置
    1.经营风险标准分值设置
    经营风险二类指标标准分值按影响程度设置4级,最高分均为5分,总分为100分。从第1级到第4级,分值分别为1分、2分、3分和5分。
    ……
    (三)经营风险指标体系间的关系
    一类指标之间,以及 、二类指标之间关系非常紧密。它们相互影响、相互制约,从不同的角度去影响企业的产供销。如果所有的指标都存在经营风险,那么这种风险将是不可避免的。但如果只是部分一级指标存在经营风险,在一一定程度上,可以通过其它一类指标来部分或全部化解。比如市场上原材料价格全面上涨,必将对下游的企业的经营带来成本方面的风险。如果政府政策给予下游企业优惠,或者整个行业产品价格提高,或者开辟新的销售市场,这样可以部分化解因成本指标的风险带来收益的损失,甚至可以全部化解。
    (四)民营企业经营风险模型
    根据民营企业 二类指标的具体信息来确定经营风险分值,并结合各影响因素的分值汇总,得到一类指标的分值,再将一类指标进行汇总,得到企业总的经营风险分值。根据分值的大小,参照影响程度表,就可以判断企业是否存在经营风险,以及经营风险的强弱,并结合其具体的构成,寻找其主要的影响因素。
    三、福建民营企业经营风险分析
    (一)样本单位的确定
    福建民营企业数量众多,现从已上市的民营企业中随机抽取24家作为样本,并从已公开的财务报表中,抽取2007、2008和2010年度的净利润资料。2009与2008年度的情况比较接近,2010与2008年度的情况差异度大些,故选2010年度的资料。……
    四、福建省民营企业经营风险的防范
    基于前面的分析, 民营企业要想防范经营风险,需要做好以下几个方面:
    (一)开拓融资渠道,加强资金的有效规划与使用
    资金是民营企业经营的基础。民营企业要想避免资金方面带来的经营风险,需要做好两个方面的工作。(1)开拓融资渠道。一方面从企业内部寻求渠道, 比如民营企业累积未分配利润、固定资产和股东追加投资;另⋯ 方面从企业外部寻求融资渠道,上市、配股、银行借款,发行公司债券。多种融资渠道的组合。民间融资方式可以做为一个补充。(2)加强资金的有效规划与使用。综合分析融资成本,将资金分批有计划地应用到效率较高的经营项目,使用成本与效益有效配置。避免资金盲目使用而出现资金断链。
    (二)注重成本控制,做好内部管理
    成本是民营企业经营中需要特别关注的因素。要防范因成本因素带来的风险,民营企业需要做好成本控制,加强内部管理。企业应安排专人负责成本分析与管理。做好成本的年度规划,及时r解企业融资成本及其构成,综合融资成本情况,市场原材料成本、生产设备等等的成本变动状况,人才的增减,销售费用的变动情况。从差异分析中,分清主客观因素,寻求最佳的解决途径,加强成本控制,将成本因素可能产生的风险控制到尽可能接受的程度。
    (三)加强市场联系,构建营销网络
    市场是民营企业经营联系的场所。无论是资产、原材料、技术、生产设备,还是人才,产品销售,都需要市场。一方面,民营企业加强和各类市场联系与合作,寻求稳定的战略伙伴关系。另一方面,建立自己的营销网络平台,拓展销售市场,实现产品价值, 降低风险。
    (四)强化风险管理
    建立一套适合民营企业自身情况的风险管理制度。提高风险防范意识,在做任何决策之前都应对可能产生的风险根据历史经验和实际数据进行预测评估,衡量风险与报酬之间的关系,对可能造成的损失不得超过企业所能承受的范围。制定出系列风险产生之后的应急措施,提高应对风险的能力。建立风险准备金,减小风险对企业带来的冲击。
    文/卿松
    声明:本频道资讯内容系转引自合作媒体及合作机构,不代表中南可研网自身观点与立场,建议投资者对此资讯谨慎判断,据此入市,风险自担(http://www.znask.com

  • 相关文章